Умный склад начинается с хорошего плана

Оценка, аудит и рекомендации по эффективной организации склада

ПОДРОБНЕЕ
Консалтинг по строительству складов класса А и В. Расчеты, сроки окупаемости организация процессов.

Умный склад начинается с хорошего плана

Оценка, аудит и рекомендации по эффективной организации склада

Подробнее

Почему многие склады

имеют низкую рентабельность?

Почему многие склады

имеют низкую рентабельность?

Многие стремятся максимально использовать площадь участка под застройку, упуская из виду потребности будущих клиентов — удобные зоны для маневрирования, разгрузки и погрузки, особенно при интенсивной работе склада. Важно находить баланс между плотностью застройки и функциональностью логистических процессов

Некоторые владельцы недооценивают важность грамотной организации операционных и бизнес-процессов. В результате склад превращается не в источник прибыли, а в малорентабельную или убыточную структуру. При интенсивной загрузке, типичной для складов, неэффективность оборачивается оплатой простоев персонала и, что критично, — потерей клиентов из-за слабого уровня сервиса

Масштаб склада определяется не только площадью, но и объёмом хранения. Тем не менее, на практике этому аспекту уделяют недостаточно внимания. Грамотное планирование зон хранения и обработки, параметров и расстановки стеллажей, а также размещения офисных помещений — всё это критично для эффективности. Важно использовать участок максимально рационально, учитывая его форму, красные линии и другие важные ограничения, что, увы, редко соблюдается

Бывает собственники формируют стоимость услуг, ориентируясь исключительно на цены конкурентов. Это распространённая ошибка: конкуренты могут занижать цены намеренно или из-за просчётов. Если при этом в компании не налажены эффективные процессы, такое ценообразование становится особенно опасным — оно легко приводит к убыткам и подрывает устойчивость бизнеса

Тип деятельности склада напрямую определяет необходимое количество персонала, а значит — и нагрузку на водоснабжение и водоотведение. Однако на практике немногие учитывают это на этапе планирования. Точно так же часто недооцениваются реальные потребности в электро- и газоснабжении: избыточная инфраструктура ведёт к лишним затратам, а нехватка — к снижению интереса со стороны арендаторов и слабым продажам

Во многих складах с этим сталкиваются: персонал без профильного образования и низкая культура соблюдения техники безопасности становятся причиной сбоев и рисков. На этом часто «проваливаются» даже опытные управленцы. Поэтому ключевым фактором становится подбор квалифицированных руководителей, которые умеют выстраивать рабочую дисциплину и эффективно управлять подобными коллективами

Кейс-1.
Рестарт склада

Компания обратилась к нам провести экономическую экспертизу имеющегося у них проекта. Часть конструкции на момент обращения уже была куплена, проект прошел экспертизу и был получен талон на строительство. После наших консультации, заказчик решил продать конструкции и спроектировать склад по новым параметрам

1
Оценка

Мы показали как текущие параметры склада ограничивают потенциал участка и возможности склада

2
Расчеты

Посчитали экономику нового склада с учетом различных альтернативных параметров

3
Выводы

Оказалось выгоднее отказаться от имеющегося проекта сейчас, чем недополучить сотни миллионов позже

Мы предлагаем:

экспертизу, основанную на многолетнем опыте в складской логистике, которая принесёт кратную отдачу

Услуги по организации планирования склада

Склад на уровне идеи

  • Анализ бизнес-модели и потенциала площадки. Разработка стратегии развития нового склада
  • Подготовка технического задания и проектного брифинга. Консультации для заказчика и проектировщиков
  • Сопровождение на этапе реализации: помощь в подборе подрядчиков, персонала и организации логистики

Действующий склад

  • Анализ текущих финансовых и операционных показателей. Выявление узких мест и точек роста
  • Систематизация ключевых операций склада. Подготовка пошаговых инструкций для персонала, описаний ролей и зон ответственности
  • Внедрение решений: помощь в подборе управленцев, настройке процессов и обучении команды

Кейс-2.
рентабельность

К нам обратился клиент, который никак не мог понять почему при более высокой выручке в одном из складских блоков, прибыль по нему была меньше, чем в других блоках

1
Оценка

Мы детально изучили все операции по обработке заказов в «проблемном» блоке

2
Причины

Выявили причины по которым склад терял прибыль, хотя это было не так очевидно с первого взгляда

3
Результат

Компания по нашей рекомендации отказалась от ряда услуг и клиентов, и сделала блок прибыльным

Наша команда — эксперты в складской логистике

Управление логистическими комплексами

В команде — бывшие и действующие операционные и финансовые директора со стажем работы до 30 лет, управлявших складскими комплексами до 200 тыс. м2 в Казахстане и России

Name Lastname

Position or title
Brief profile bio for this person will live here. Add an overview of this person’s role or any key information.
Text link →

Name Lastname

Position or title
Brief profile bio for this person will live here. Add an overview of this person’s role or any key information.
Text link →

Частые вопросы:

В нашей команде специалисты с опытом управления складскими комплексами от 20 до 200 тыс. м2 в Казахстане и России. Это специалисты в области операционного и финансового менеджмента, установки и интеграции WMS систем, а также продаж услуг ответственного хранения

У нас нет ограничений по размеру склада, будь это 1,000 или 100,000 м2, с количеством 10 или более 100 сотрудников. В каждом случае наши консультации приносят выгоду собственникам складских комплексов или инициаторам строительства новых складов


К сожалению, такая ситуация встречается часто — к нам нередко обращаются уже после завершения проектирования или закупки оборудования. В каждом случае мы проводим индивидуальный разбор, рассматриваем возможные сценарии и помогаем найти оптимальное решение в текущих условиях


Обращение за консалтингом с целью повышения доходности или снижения затрат — одна из самых частых причин сотрудничества. Мы помогаем выявить слабые места в операционной и финансовой модели склада, оптимизируем процессы, пересматриваем ресурсы и выстраиваем более эффективную систему управления

Остались вопросы:

Оставьте заявку на консультацию. Укажите подробнее в тексте сообщения, что вас интересует и свои контакты

Add an overline text

Briefly and concisely explain what you do for your audience.

Call To Action